# 
Projektmanagement - AyMINE Modul
\#\#\#\#\# Projekt\-Management\-Modul wurde von Grund auf entwickelt\, um Projekte zu unterstützen und es gleichzeitig so einfach wie möglich zu machen\, Projekte gemäß Qualitätsstandards zu verwalten\. Das Modul erfüllt alle Anforderungen von ASPICE\, ISO 26262\, Formel Q\, VDA 6\.3\, aber auch die allgemeinere PMBOK\.
[placeContent]
\#\# Projektmanagement \- Unterstützung der Aktivitäten Projektsupport unterstützt direkt alle verpflichtenden Datensätze und Aktivitäten (Prozessbereiche):
\#\#\# Planungsfläche \* Aufbau eines Teams in Bezug auf erforderliche Kompetenzen und Qualifikationen \* Planungsaufgaben nach einem Modellplan mit Work Brakedown Strukturunterstützung \* Modifizieren (Schneiderei) Modell Normen und Schätzungen nach Projekt \* Definition von Aufgaben nach Standard-Arbeitsverfahren \* Zuweisung von Aufgaben nach Menschen Kompetenzen, so dass jede Aufgabe von Menschen, die die notwendigen Qualifikationen durchgeführt wird \* Planung - Projektplan, Risikoplan, Sicherheitsplan
\#\#\# Activity Management Area \* Zuweisung von Aufgaben - mit der Möglichkeit für jeden Teilnehmer im Projekt, ihre Aufgaben mit dem Kalender und mobilen Gerät synchronisieren zu lassen \* Projektkalender \* Change Management Umschuldung Option \* Überwachungsaufgaben einschließlich der Einbeziehung von Personen, die an der Aufgabe mitarbeiten sollen \* Ausführliche Stellenausschreibungen
\#\#\# Andere Verfahrensbereiche (Change management)(/doc/de/tsk/tskCMBundle) (Risikomanagement) (/doc/de/tsk/tskRisk) \* \[Probleme erkennen und lösen\]\(/doc/en/tsk/tskProblem\) – Probleme verfolgen\, bis sie gelöst sind \* Dokumentation von Entscheidungsprozessen und Projektentscheidungen \* \[Management und Analyse von Anforderungen\]\(/de/services/Anforderungsmanagement\)
\#\#\# Qualitätssicherung bei Projektaktivitäten \* Checklisten für alle Projektaktivitäten \* Zuordnung der Qualitätskontrolle zu Projekt-Aktivitäten \* Unterstützung Meilensteine und Kontrolle Tage
\#\#\# Prüfung\, Abnahme\- und Ausgangskontrolle \* Festlegung von Prüf- und Validierungsanforderungen für Einträge (Requests) \* Unterstützung für Prüfanforderungen \* Definition von Testszenarien \* Durchführung und Dokumentation von Prüfungen mit der Möglichkeit der Protokollierung einzelner Schritte und automatischen und manuellen Erstellung von Prüfprotokollen
\#\#\# Dokumente und Informationen verwalten \* Eindeutige Identifizierung jedes Projekt Datensatz und Dokument nach den Regeln der Einreichung Service und Konfigurationsmanagement \* Konfigurationskontrolle \- Definition von Konfigurationen \(\[Konfigurationspaket\]\(/doc/en/tsk/tskCMBundle\)\) und Elementen \(Konfigurationselement\) \* Sperren von Dokumenten basierend auf dem Schließen des Konfigurationspakets \* Informationsmanagement in Projekten \* Dokumente kommentieren, prüfen und genehmigen
\#\#\# \[Zwei\-Wege\-Synchronisation mit dem Enterprise Architect Modell\]\(/de/modules/enterprise\-architect\-connector\) \* Sie können alle Anfragen von AyMINE an Enterprise Architect (SparX) übertragen und in analytische Modelle einbinden. \* Sie können einzelne Modellkomponenten mit anderen über AyMINE teilen und gleichzeitig im Modell bearbeiten \* Sie können die Analyse von Diensten und anderen Elementen aus dem ArchiMate-Modell über AyMINE zur Revision senden. Ich weiß es nicht.
\
\
\\
\
\
\#\# Automatisierung und Dokumentation der Aktivitäten Zusammenfassung Bei Projekten, die den Qualitätsstandards entsprechen sollen, ist eine Systemunterstützung notwendig, denn ohne sie können die Anforderungen der Standards nicht erfüllt werden. Qualitätsunterstützung spart dem Team über 30% der Zeit, macht jede Projektaktivität effizienter. Aber meistens führt er das ganze Team dazu, nichts Wichtiges im Projekt zu vergessen.
\#\#\# Vollständiger Support für Automotive Profitieren Sie von der kompletten Managementunterstützung gemäß ASPCE, ISO 26262, VDA 6.3, Formel Q Standards. Die vorbereitete Methodik und professionelle Hilfe ermöglicht es Ihnen, das Projekt sofort zu starten. \
\
\#\# Automatisierung und Dokumentation der Aktivitäten Zusammenfassung Bei Projekten, die den Qualitätsstandards entsprechen sollen, ist eine Systemunterstützung notwendig, denn ohne sie können die Anforderungen der Standards nicht erfüllt werden. Qualitätsunterstützung spart dem Team über 30% der Zeit, macht jede Projektaktivität effizienter. Aber meistens führt er das ganze Team dazu, nichts Wichtiges im Projekt zu vergessen.
\#\#\# Vollständiger Support für Automotive Profitieren Sie von der kompletten Managementunterstützung gemäß ASPCE, ISO 26262, VDA 6.3, Formel Q Standards. Die vorbereitete Methodik und professionelle Hilfe ermöglicht es Ihnen, das Projekt sofort zu starten. \
\
\
\#\# Was Sie aus dem Projekt auditieren müssen Zusammenfassung
Während des Audits muss dokumentiert werden können, was im Projekt geleistet wurde. Bei Projekten, die aus externen Quellen finanziert werden (z.B. Projekte, die aus Mitteln der Europäischen Union finanziert werden), müssen auch alle Ausgaben und Einnahmen dokumentiert werden.
\_Hinweis:\_ Die Beschreibung enthält keine Standard-Projektaktivitäten wie z.B. Nachweise von Überprüfungen (Testing).
\#\#\#\# Dokumente aus dem Projekt für die Prüfung \* verwendete Methoden und Standards \* Nachweis, dass Aufgaben und Aktivitäten tatsächlich nach methodischen Modellen geplant und durchgeführt wurden \* Qualifikation und Kompetenz der am Projekt beteiligten Mitarbeiter \* Wann wurden Aktivitäten durchgeführt – zeitliche Reihenfolge der Aktivitäten \* Wie viel Zeit wurde für jede Aktivität ausgegeben und wer verbrachte es. (Dies ist ein indirekter, aber wichtiger Beweis dafür, dass sie tatsächlich umgesetzt wurden)
\#\#\#\# Nachweis der Ergebnisse des Projekts \* Projektausgabe zusammen mit Belegen, wie sie verarbeitet wurden – insbesondere wer sie überarbeitete, ob es Kommentare gab, ob es mehrere Versionen gab \* Gibt es mehrere Versionen von Dokumenten \* Ob sie an [Change Management] bewertet wurden (/doc/cs/tsk/tskProject\_projectChange) \* Wann und wie sie genehmigt wurden \* Wie sichergestellt wird, dass in den entsprechenden Stufen die richtigen (freigegebenen) Fassungen verwendet wurden \* Ihre Einbindung in den Konfigurationsprozess
\#\#\#\# Dokumente zu obligatorischen Projektprozessen Risikobewertung \* Probleme gelöst, einschließlich Dokumente, wer löste sie, wie wurde überwacht, dass sie gelöst wurden \* Aufzeichnungen über \[Konfigurationsmanagement\]\(/doc/en/tsk/tskCMBundle\) – Methodik\, Pakete\, Items
\#\#\#\# Dokumente für die Finanzkontrolle Die Methodik der einzelnen Fonds in Bezug auf Umfang und Form der Berichte variiert, aber Primärdaten - d. h. Belege und Aufwendungen - müssen immer aufbewahrt werden, um die Richtigkeit der Daten zu belegen. \* Ausgaben für einzelne Aktivitäten und Phasen des Projekts \* Wie die Aufwendungen der Durchführung des Projekts dienten \* Hat das Projekt im Laufe des Projektes Erträge erzielt? \* Einnahmen (und evtl. Kosten) mehrere Jahre nach Projektende \
\#\#\# Öffne für deine Methodik AyMINE ist ein offenes System, in dem Sie Unterstützung für jede Methodik implementieren können. Das Projektmanagement ist somit vollständig auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihres Qualitätsmanagementsystems abgestimmt. Es unterstützt alle Prozessaktivitäten, die von PMBOK und anderen Standards verlangt werden, gibt Ihnen aber die Freiheit zu bestimmen, wann und wie Sie durch einen offenen Workflow arbeiten.
\
\#\# Was Sie aus dem Projekt auditieren müssen Zusammenfassung
Während des Audits muss dokumentiert werden können, was im Projekt geleistet wurde. Bei Projekten, die aus externen Quellen finanziert werden (z.B. Projekte, die aus Mitteln der Europäischen Union finanziert werden), müssen auch alle Ausgaben und Einnahmen dokumentiert werden.
\_Hinweis:\_ Die Beschreibung enthält keine Standard-Projektaktivitäten wie z.B. Nachweise von Überprüfungen (Testing).
\#\#\#\# Dokumente aus dem Projekt für die Prüfung \* verwendete Methoden und Standards \* Nachweis, dass Aufgaben und Aktivitäten tatsächlich nach methodischen Modellen geplant und durchgeführt wurden \* Qualifikation und Kompetenz der am Projekt beteiligten Mitarbeiter \* Wann wurden Aktivitäten durchgeführt – zeitliche Reihenfolge der Aktivitäten \* Wie viel Zeit wurde für jede Aktivität ausgegeben und wer verbrachte es. (Dies ist ein indirekter, aber wichtiger Beweis dafür, dass sie tatsächlich umgesetzt wurden)
\#\#\#\# Nachweis der Ergebnisse des Projekts \* Projektausgabe zusammen mit Belegen, wie sie verarbeitet wurden – insbesondere wer sie überarbeitete, ob es Kommentare gab, ob es mehrere Versionen gab \* Gibt es mehrere Versionen von Dokumenten \* Ob sie an [Change Management] bewertet wurden (/doc/cs/tsk/tskProject\_projectChange) \* Wann und wie sie genehmigt wurden \* Wie sichergestellt wird, dass in den entsprechenden Stufen die richtigen (freigegebenen) Fassungen verwendet wurden \* Ihre Einbindung in den Konfigurationsprozess
\#\#\#\# Dokumente zu obligatorischen Projektprozessen Risikobewertung \* Probleme gelöst, einschließlich Dokumente, wer löste sie, wie wurde überwacht, dass sie gelöst wurden \* Aufzeichnungen über \[Konfigurationsmanagement\]\(/doc/en/tsk/tskCMBundle\) – Methodik\, Pakete\, Items
\#\#\#\# Dokumente für die Finanzkontrolle Die Methodik der einzelnen Fonds in Bezug auf Umfang und Form der Berichte variiert, aber Primärdaten - d. h. Belege und Aufwendungen - müssen immer aufbewahrt werden, um die Richtigkeit der Daten zu belegen. \* Ausgaben für einzelne Aktivitäten und Phasen des Projekts \* Wie die Aufwendungen der Durchführung des Projekts dienten \* Hat das Projekt im Laufe des Projektes Erträge erzielt? \* Einnahmen (und evtl. Kosten) mehrere Jahre nach Projektende \
\#\#\# Öffne für deine Methodik AyMINE ist ein offenes System, in dem Sie Unterstützung für jede Methodik implementieren können. Das Projektmanagement ist somit vollständig auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihres Qualitätsmanagementsystems abgestimmt. Es unterstützt alle Prozessaktivitäten, die von PMBOK und anderen Standards verlangt werden, gibt Ihnen aber die Freiheit zu bestimmen, wann und wie Sie durch einen offenen Workflow arbeiten.
\
\
\
\
\\
\
\#\# Dokumentation der Assets und Produkte im Projekt Zusammenfassung
Projektmanagement wird mit den Aufzeichnungen der Vermögenswerte der gesamten Organisation oder Firma integriert. Dies ermöglicht die Dokumentation von Vermögenswerten als Teil der Unternehmensprozesse sowie die Aktivierung, Bewertung und Abschreibung von Vermögenswerten. Die Integration ist auch für die Beendigung des Projekts wichtig, ob die Entwicklung in die Produktion geht oder das Vermögen in die reguläre Verwaltung der Organisation geht.
\#\#\#\# Produkte und Produkte im Projekt aus Sicht des Qualitätssystems Das Projekt erstellt eine detaillierte Beschreibung des Produkts, einschließlich Zertifizierungen und andere Dokumente. Alle diese Dokumente sind Teil der Produktdokumentation, die das Unternehmen auch nach Projektende aufbewahrt. Sie werden somit Teil der Produktdatenbank und dienen der Verwaltung des Produktes sowie der eventuellen Auditierung des Projektes.
\#\#\#\# Eigenschaft im Projekt aus buchhalterischer Sicht
Liegenschaftsakten im Projekt können mit den allgemeinen Unterlagen der Vermögenswerte des Unternehmens integriert werden. Dadurch geht nichts verloren, nicht einmal das Eigentum, das im Projekt angelegt wurde. Es ist Teil der Aufzeichnungen, es hat seinen Ursprung und kann nicht verloren gehen.
Gerade für Organisationen, die mit Projektgeldern teurere Geräte kaufen, ist die Vernetzung der Aufzeichnungen sehr wichtig. Es ermöglicht eine bessere Überwachung und Bewertung der Immobilie. Es vereinfacht auch die Möglichkeit, eine Abschreibung der Immobilie während des Projekts zu starten.
Alle verwendeten und generierten Assets werden ebenfalls erfasst. Für alle von ihnen ist es möglich, den Preis zu dokumentieren und die Kosten und Einnahmen des Projekts zu überwachen. Nicht zuletzt umfasst das System auch die Dokumentation der Tests, einschließlich der Identifizierung, welche Produkte bei der Prüfung verwendet wurden.
Auch Ausleihungen und Standorte der einzelnen Geräte können registriert werden. Es kommt nicht vor, dass Wertgegenstände nach dem Projekt nicht zurückverfolgt werden können.
\#\#\#\#\# Beispiel Ein Audit durch eine (ausländische) Fernsehfirma ergab, dass die Hälfte der für das Projekt erworbenen Ausrüstung - hauptsächlich Digitalkameras und Kameras - nicht in der Firma zu verfolgen war. Die Ausrüstung war zehntausende Kronen wert. Dem Projekt fehlte eine detaillierte Aufzeichnung, wer welche Ausrüstung zur Arbeit erhalten hatte.
Es dauerte Monate, um das Eigentum zu verfolgen und zu erholen. Allerdings konnten einige Ausrüstung nicht zurückgewonnen werden. Ein großes Problem war, dass die Rückverfolgbarkeitsarbeit erst nach dem Audit mehr als ein Jahr nach Projektende begann. Bis dahin hatte niemand herausgefunden, was nicht von Menschen zurückgebracht worden war.
Ein wichtiges Bindeglied ist das Verhältnis der Immobilie, d.h. der zu prüfenden und zu prüfenden Geräte und Produkte.
\#\#\#\#\# Aufzeichnungen über die Nutzung der Immobilie Eine lückenlose Verknüpfung von Eigentum und Testfällen ermöglicht es zu dokumentieren, welche Produkte für die einzelnen Tests verwendet wurden. Dies ist eine obligatorische Dokumentation des Qualitätssystems.
Für jedes Gerät wird eine Historie nicht nur der Tests, sondern aller anderen Aktivitäten und Aufgaben, für die es verwendet wurde, aufgezeichnet. Im Falle von Problemen ist es einfach zu analysieren, was die Ursache sein kann.
Die Geschichte der Verwendung des Geräts (Eigenschaft) in Projekten können Sie optimieren, welche Eigenschaft passt das Unternehmen zu besitzen, was passt nur zu vermieten. Im Gegenzug ermöglicht das Inventar des geliehenen Eigentums Sie zu beurteilen, welche Art von Eigentum für die Bedürfnisse des Projekts so oft ausgeliehen, dass es lohnt zu erwerben.
\
\
\\
\#\# Ich möchte Projekte verwalten Starten Sie jetzt und kostenlos. Erstellen Sie ein Konto und wir können Projektmanagement sofort starten.
Das Projekt Management Modul ist Teil des Standard AyMINE Pakets. Damit ist es von Anfang an in andere Module des Systems integriert. \\
\
Das könnte Sie auch interessieren
\
\
\#\# Dokumentation der Assets und Produkte im Projekt Zusammenfassung
Projektmanagement wird mit den Aufzeichnungen der Vermögenswerte der gesamten Organisation oder Firma integriert. Dies ermöglicht die Dokumentation von Vermögenswerten als Teil der Unternehmensprozesse sowie die Aktivierung, Bewertung und Abschreibung von Vermögenswerten. Die Integration ist auch für die Beendigung des Projekts wichtig, ob die Entwicklung in die Produktion geht oder das Vermögen in die reguläre Verwaltung der Organisation geht.
\#\#\#\# Produkte und Produkte im Projekt aus Sicht des Qualitätssystems Das Projekt erstellt eine detaillierte Beschreibung des Produkts, einschließlich Zertifizierungen und andere Dokumente. Alle diese Dokumente sind Teil der Produktdokumentation, die das Unternehmen auch nach Projektende aufbewahrt. Sie werden somit Teil der Produktdatenbank und dienen der Verwaltung des Produktes sowie der eventuellen Auditierung des Projektes.
\#\#\#\# Eigenschaft im Projekt aus buchhalterischer Sicht
Liegenschaftsakten im Projekt können mit den allgemeinen Unterlagen der Vermögenswerte des Unternehmens integriert werden. Dadurch geht nichts verloren, nicht einmal das Eigentum, das im Projekt angelegt wurde. Es ist Teil der Aufzeichnungen, es hat seinen Ursprung und kann nicht verloren gehen.
Gerade für Organisationen, die mit Projektgeldern teurere Geräte kaufen, ist die Vernetzung der Aufzeichnungen sehr wichtig. Es ermöglicht eine bessere Überwachung und Bewertung der Immobilie. Es vereinfacht auch die Möglichkeit, eine Abschreibung der Immobilie während des Projekts zu starten.
Alle verwendeten und generierten Assets werden ebenfalls erfasst. Für alle von ihnen ist es möglich, den Preis zu dokumentieren und die Kosten und Einnahmen des Projekts zu überwachen. Nicht zuletzt umfasst das System auch die Dokumentation der Tests, einschließlich der Identifizierung, welche Produkte bei der Prüfung verwendet wurden.
Auch Ausleihungen und Standorte der einzelnen Geräte können registriert werden. Es kommt nicht vor, dass Wertgegenstände nach dem Projekt nicht zurückverfolgt werden können.
\#\#\#\#\# Beispiel Ein Audit durch eine (ausländische) Fernsehfirma ergab, dass die Hälfte der für das Projekt erworbenen Ausrüstung - hauptsächlich Digitalkameras und Kameras - nicht in der Firma zu verfolgen war. Die Ausrüstung war zehntausende Kronen wert. Dem Projekt fehlte eine detaillierte Aufzeichnung, wer welche Ausrüstung zur Arbeit erhalten hatte.
Es dauerte Monate, um das Eigentum zu verfolgen und zu erholen. Allerdings konnten einige Ausrüstung nicht zurückgewonnen werden. Ein großes Problem war, dass die Rückverfolgbarkeitsarbeit erst nach dem Audit mehr als ein Jahr nach Projektende begann. Bis dahin hatte niemand herausgefunden, was nicht von Menschen zurückgebracht worden war.
Ein wichtiges Bindeglied ist das Verhältnis der Immobilie, d.h. der zu prüfenden und zu prüfenden Geräte und Produkte.
\#\#\#\#\# Aufzeichnungen über die Nutzung der Immobilie Eine lückenlose Verknüpfung von Eigentum und Testfällen ermöglicht es zu dokumentieren, welche Produkte für die einzelnen Tests verwendet wurden. Dies ist eine obligatorische Dokumentation des Qualitätssystems.
Für jedes Gerät wird eine Historie nicht nur der Tests, sondern aller anderen Aktivitäten und Aufgaben, für die es verwendet wurde, aufgezeichnet. Im Falle von Problemen ist es einfach zu analysieren, was die Ursache sein kann.
Die Geschichte der Verwendung des Geräts (Eigenschaft) in Projekten können Sie optimieren, welche Eigenschaft passt das Unternehmen zu besitzen, was passt nur zu vermieten. Im Gegenzug ermöglicht das Inventar des geliehenen Eigentums Sie zu beurteilen, welche Art von Eigentum für die Bedürfnisse des Projekts so oft ausgeliehen, dass es lohnt zu erwerben.
\
\
\\
Create an account for project management\\#\# Ich möchte Projekte verwalten Starten Sie jetzt und kostenlos. Erstellen Sie ein Konto und wir können Projektmanagement sofort starten.
Das Projekt Management Modul ist Teil des Standard AyMINE Pakets. Damit ist es von Anfang an in andere Module des Systems integriert. \
\
Das könnte Sie auch interessieren
\
\
\\
Sharing the model from EA\\
\
\\
Projektmanagement - Beschreibung\\
\
\\
Standardkonformes Projekt\\
\
Sharing the model from EA\\
\
\\Projektmanagement - Beschreibung\\
\
\\Standardkonformes Projekt\\
\\
© PDQM, s.r.o.