Документація – вступна сторінка
AyMINE – Technical doc. (in English)
Модулі
Модуль керування завданнями та інформацією
Кваліфікація, здібності / вміння
Кваліфікація користувача або контакту
Рівні компетентності та кваліфікації
Право на управління кваліфікацією користувачів
Попередження – приклад використання
Покращення та запобіжні заходи
Вплив завдання на право змінювати підключений object
Об'єкти, які обробляються в задачі або вирішуються в проблемі
Працівник, відповідальний за завдання
Область / проект / методологія
Проблеми, тікети та їх управління
8D report – системна підтримка
Управління інцидентами, невідповідність якості
Об'єкти, яких стосується проблема
Команда проекту або команда до робочого процесу
Повернути план проекту за baseline
Чому не можна видалити деякі дані
Об'єкти, які приймаються рішення
Аналіз невдач для окремої властивості компонента або процесу
Модуль керування завданнями та інформацією
Адміністрація модуля Управління завданнями
Системні права модуля керування завданнями
Управління відповідальністю – RACI matice
Модуль Контакти та адресної книги (CRM)
Політика конфіденційності та ділової інформації
Список і управління каталогами
Надсилайте масові повідомлення відповідно до GDPR
Масові повідомлення електронної пошти
Вихід і встановлення преференцій
для масової пошти
Патік масової електронної пошти
Як коректно забути дані про людину
Управління та автоматизація сайту
Модуль персоналізації
Модуль управління активами
Технічні модулі
Модуль Enterprise Architect роз'єм (eacon)
Системні модулі
Framework – системна основа
Системний модуль фреймворку AyMINE
Повідомлення із зовнішнім світом
Правила для зовнішніх повідомлень
Розташування об'єкта на дошці оголошень
Копіювання та переміщення файлів між об'єктами
Публічне посилання на документ
Безпека повідомлень і внутрішніх дискусій
Системний модуль фреймворку AyMINE
Настроювання шлюзів для зовнішніх повідомлень
Покращення та запобіжні заходи
Покращення та запобіжні заходи є основним інструментом підвищення якості. У AyMINE їх управління є частиною модуля RIZEI якості.
[placeContent]
Відмінності між поліпшенням і превентивним заходом
Мета покращення полягає в тому, щоб покращити те, як здійснюється діяльність. Логічним наслідком поліпшення є або
- Поточна якість продукції (включає в себе і поліпшення консистенції якості, тобто менше відхилення), або
- Зниження витрат процесу, або
- Вища нерухомість
Метою превентивного заходу є запобігання виникненню проблеми, незалежно від того, чи є це проблемою продуктового інциденту в процесі виробництва, чи невідповідністю якості.
Документація поліпшень і запобіжних заходів
Обидва – спостереження в межах районів Аймине. Для того, щоб використовувати поліпшене або профілактичне опалення, необхідно мати активну сферу стандартів і активну процесуальну сферу управління якістю.
Покращення не в рамках проекту
Профілактичні заходи та вдосконалення не є частиною управління проектом. У проекті запобіжні заходи є частиною управління ризиками, а саме план мінімізації ризиків. Процедурне вдосконалення вирішується поза проектом в рамках удосконалення внутрішніх процесів (у сфері управління якістю). Удосконалення виробленого продукту до рішення в рамках змін вимог або безпосередньо в рамках аналізу продукту.
Процес поліпшення
- Пропозиція про поліпшення може виникнути в будь-який час і в будь-якому процесі. Стандартна процедура полягає в тому, що проект надсилається менеджеру якості або власнику процесу, до якого відноситься поліпшення.
- Менеджер з якості або власник процесу записує пропозицію між пропозиціями щодо поліпшення. Менеджер керує загальними пропозиціями, які не спрямовані на конкретний процес або включає кілька процесів. Власник процесу керує поліпшенням до конкретного процесу.
- Пропозиції щодо поліпшення можуть бути обговорені на нараді. Конкретні вдосконалення ідейно розробляються безпосередньо в проекті (в рамках вкладки «Проект рішення»).
- Для реалізації окремих кроків менеджер дизайну створює завдання безпосередньо з проекту. Завдяки цьому завдання переплітаються з пропозицією і таким чином документується, чи і як буде опрацьовуватися проект.
- Після завершення проекту його статус змінено на розірвано.