Покращення та запобіжні заходи

Покращення та запобіжні заходи є основним інструментом підвищення якості. У AyMINE їх управління є частиною модуля RIZEI якості.

• Відмінності між поліпшенням і превентивним заходом
• Документація поліпшень і запобіжних заходів
• Покращення не в рамках проекту
• Процес поліпшення

Відмінності між поліпшенням і превентивним заходом

Мета покращення полягає в тому, щоб покращити те, як здійснюється діяльність. Логічним наслідком поліпшення є або

• Поточна якість продукції (включає в себе і поліпшення консистенції якості, тобто менше відхилення), або
• Зниження витрат процесу, або
• Вища нерухомість

Метою превентивного заходу є запобігання виникненню проблеми, незалежно від того, чи є це проблемою продуктового інциденту в процесі виробництва, чи невідповідністю якості.

Документація поліпшень і запобіжних заходів

Обидва – спостереження в межах районів Аймине. Для того, щоб використовувати поліпшене або профілактичне опалення, необхідно мати активну сферу стандартів і активну процесуальну сферу управління якістю.

Покращення не в рамках проекту

Профілактичні заходи та вдосконалення не є частиною управління проектом. У проекті запобіжні заходи є частиною управління ризиками, а саме план мінімізації ризиків. Процедурне вдосконалення вирішується поза проектом в рамках удосконалення внутрішніх процесів (у сфері управління якістю). Удосконалення виробленого продукту до рішення в рамках змін вимог або безпосередньо в рамках аналізу продукту.

Процес поліпшення

1. Пропозиція про поліпшення може виникнути в будь-який час і в будь-якому процесі. Стандартна процедура полягає в тому, що проект надсилається менеджеру якості або власнику процесу, до якого відноситься поліпшення.
2. Менеджер з якості або власник процесу записує пропозицію між пропозиціями щодо поліпшення. Менеджер керує загальними пропозиціями, які не спрямовані на конкретний процес або включає кілька процесів. Власник процесу керує поліпшенням до конкретного процесу.
3. Пропозиції щодо поліпшення можуть бути обговорені на нараді. Конкретні вдосконалення ідейно розробляються безпосередньо в проекті (в рамках вкладки «Проект рішення»).
4. Для реалізації окремих кроків менеджер дизайну створює завдання безпосередньо з проекту. Завдяки цьому завдання переплітаються з пропозицією і таким чином документується, чи і як буде опрацьовуватися проект.
5. Після завершення проекту його статус змінено на розірвано.