AyMINE – Technischer Bericht (Englisch)
abra
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- Produkte, Vermögenswerte, Kauf und Ve
- Verwalten des Property & Business Moduls
- Auswahlprozess und Kauf
- Analytisches Modell
- Vermögenswerte
- Product Supplier
- Produktkategorien
- Produkteigenschaft oder Produktelement
- Projektziel
- Geschäftsangebot
- Kostenvoranschlag neu berechnen und bestellen
- Angebot und Preis Zugriffsrecht
- Erstellen und Verarbeiten von Aufträgen
- System order status query
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- Preisliste – Mengenrabatt
- Produkte und Waren
- Herkunft des Produktes
- Product Units
- Qualitätskriterien
- Qualitätskriterien
- DFMEA-Analyse
- HARA für Produkt
crm
- Kontakte, Adressbücher
- System-Berechtigungen und CRM-Modul-Einstellungen
- Adressbuch
- Adressbuch und Verwaltung
- Datenschutzerklärung
- Massenversand von Nachrichten in Übereinstimmung m
- Bulk E-Mail Footer
- Melden Sie sich ab und stellen Sie Einstellungen e
- Wie man die Daten einer Person richtig vergisst
- Massen-E-Mails
- Verträge
- Partner in einem Vertrag
- Vorlage für Nachrichten
- Gruppen von Kontakten
- Kontakt pro Person oder Firma
- Verwaltungsbereiche, Projekte, Kalender
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- AyMINE Framework
- Überblick über Module und Datentypen
- Richtlinie zur Aufbewahrung von Passwörtern
- framework Benutzerrechte
- Module AyMINE
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- introhelp_icons
- Systemberechtigungen bieten weitreichenden Zugriff
hr
- hrabout_userrights
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- HR-Modul
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- Registrierung von Arbeitsuchenden
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- Arbeitsvertrag
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sys
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- SMS direkt aus dem CRM senden
- Direkter Anruf aus CRM
- Dokumente und Dateien
- Zusatzfunktionen mit Dateien
- Dateien zwischen Objekten kopieren und verschieben
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- Sicherstellung von Beiträgen und interne Diskussio
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- Beziehungstypen
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- Benutzerverwaltung
- GDPR und Nutzer des Systems
- Sichere Anmeldung
- Krypto-Wallet
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- FMEA
- FMEA – Wahrscheinlichkeit der Entdeckung
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- FMEA – Auftretenswahrscheinlichkeit
- FMEA – Bewertung der Schwere
- Aufgaben-, Projekt- und Qualitätsma
- Task Management Modul Verwaltung
- Systemrechte für das Task-Management-Modul
- Tätigkeitsbericht
- Geschäftsfeld
- Meine Bereiche
- Qualifikation, Fähigkeit / Geschicklichkeit
- Erforderliche Kompetenzen
- GDPR und Adressbüch der Qualifikationen
- Rechte zur Verwaltung der Qualifikationen von Nutz
- Qualifikation des Benutzers oder Kontakt
- Aufträge
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- Entscheidungsvariante
- Plan Template / Strategie
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- Projektdefinition
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- Musteraufgabe – Arbeitsablauf
- Zuständigkeitsverteilung - RACI-Matrix
- Eine neue Aufgabe zuweisen
- Diskussion
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- Verbesserungen und Präventivmaßnahmen
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- Methodik und Qualitätsmanagementsystem
- Was macht die Methodik aus / SMJ
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- Kunden-Helpdesk
- Kundenservice Antwortgenerierung
- Interner Helpdesk
- Projekt
- Ausgangslage des Projekts
- Projektverwaltete Datensätze
- Projektzeitplan
- Projektplanung
- Projektteam oder Workflow-Team
- RACI-Matrix für das Projekt
- Renditeplan nach Baseline
- Aufzeichnungen und Protokolle
- Anfrage
- Risiko
- SLA-Helpdesk-Bedingungen
- Aufgabe
- Kanban Task Overview
- Meine Aufgaben
- Persönliche Aufgabe
- Aufgaben der Arbeitnehmer
- Benachrichtigungen und Nachrichten
- Hinweis – Anwendungsbeispiel
- Benachrichtigungen an sich selbst
Projektziel
Das Objektiv erlaubt es, die Definition des Projektziels in die Projektanalyse einzubeziehen, insbesondere die Anforderungen an die Ziele zu koppeln.
Die Ziele sind Teil der Projektdokumentation. Sie als separates Element in der Analyse zu beschreiben, gibt die Möglichkeit für jede Anforderung zu bestimmen, welches Projektziel von ihnen erfüllt wird.
Die Logik des Objektivs in der Dokumentation entspricht seinem Konzept in der Motivationsschicht ArchiMate (auf Tschechisch).
Ein gemeinsames Ziel für mehrere Projekte
Das Ziel ist immer in einem bestimmten Teil des analytischen Modells enthalten. Das Motivationsmodell sollte Teil der Projektdokumentation sein, daher wird das Ziel logischerweise zum Projekt gehören. Allerdings können mehrere Projekte dasselbe Ziel verfolgen und auf ein gemeinsames Ziel verweisen.
Wenn Sie Projekte mit gemeinsamen Zielen durchführen, ist es ratsam, ein Programm zu definieren, in dem die Ziele verfolgt und die Projekte koordiniert werden. Das Programm definiert die Programmziele, die dann in Teilziele unterteilt werden können, die durch einzelne Projekte erreicht werden.
Die Projekte können sowohl ihre eigenen Ziele als auch abgeleitete Programmziele oder direkt das Programmziel erfüllen. Die Struktur der Ziele sollte an die Komplexität des Programms angepasst werden.
Wie das Programm und seine Ziele definiert werden
Das Programm ist als "globales" Projekt im System registriert und die einzelnen Projekte sind seine Unterprojekte. Das Ziel wird somit von dem Programm übernommen, zu dem es gehört.
Es ist ratsam, sowohl die Ziele als auch die Teilziele des Programms in einem analytischen Modell, nämlich dem Programm, zu belassen. Dann ist es möglich, die Ziele besser zu verwalten und zu überprüfen, ob sie noch richtig miteinander verknüpft sind.
Wenn Sie die Motivationsebene detailliert modellieren und ein Motivationsschema erstellen möchten, können Sie den Connector auf Enterprise Architect verwenden und das Modell darin verwalten.
Integration des Targets in das analytische Modell
Das Target ist Teil des analytischen Modells des Projekts, es gehört nicht zum Enterprise Architecture-Modell (auf Tschechisch). Das Architekturmodell beschreibt As-Is status , während das Ziel das Routing auf To-Be status.
