Sie basieren einen 8D-Bericht als ein weiteres problem – mit dem Button new problem im Detail des Assets, des Produkts oder auf dem Worktable area, in dem Sie die Produktion verwalten. Ändern Sie das Problem auf eine 8D-Bericht in der oberen Leiste mit der Schaltfläche Ändern Sie 8D .

Beim Wechsel auf 8D können Sie eine Vorlage auswählen, mit der der 8D-Bericht vorausgefüllt werden soll. In Bezug auf die 8D Kunden, die Sie benötigen, können wir Vorlagen in verschiedenen Sprachen oder Strukturen innerhalb [Methodik] vorbereitet haben (/doc/en/tsk/tskMethodology) wie vom Kunden erforderlich (z.B. eine Vorlage für eine VW-Gruppe).

Indem Sie ein allgemeines Problem zu 8D ändern, können Sie leicht zum formalen Verarbeiten jedes mögliches Problem neu zuweisen, das Sie im Verlauf der Lösung finden, die sie die systematische Annäherung erfordert, die der 8D Report führt.

Wie der 8D Bericht funktioniert

8D-Unterstützung begleitet Sie durch die Schritte, bis sie geschlossen ist – der 8D-Zustand.

1D – Problem erkennen und Team aufstellen

Im ersten Schritt benennen Sie das Problem und hängen es an die Aufzeichnungen an, auf die es sich bezieht – typischerweise das Produkt (oder sogar das spezifische Produkt oder die Produktionsanlage, die von dem Problem betroffen ist). 8D immer mit dem Produkt verknüpfen, wenn es sich um die Produktion handelt – dies ist wichtig für eine mögliche Auditierung durch den Kunden

Stellen Sie das Team, das 8D löst

Das Team wird auf der Teamtab-Seite eingerichtet. Jeder, der zum Team des 8D-Berichts gehört, ist für eine spezifische Kompetenz da. Die Vorlage kann spezifische Kompetenzen definieren, die im Team gefüllt werden müssen – diese werden im 8D-Bericht erstellt, müssen aber ausgefüllt werden. Das System ermöglicht es Ihnen, die Position im Team nur mit Mitarbeitern zu besetzen, die tatsächlich über die erforderlichen Qualifikationen verfügen.

Wenn Sie fertig sind, gehen Sie zum nächsten Schritt mit der Advance Taste.

2D – Beschreibung der Probleme

Im Reiter D2: Problem werden alle Details beschrieben, die für die Problemanalyse wichtig sind. Sie können Bilder hinzufügen (es wird empfohlen, Bilder separat in die Anhänge der Registerkarte Files einzufügen) oder sogar Dokumente (z.B. Fotos oder andere Kundendokumente).

3D – Sofortige Aktionen ermitteln

Als Teil des Schritts, vorschlagen, wie das Problem vor einer Bedrohung der Produktion oder Qualität der Produkte so schnell wie möglich zu verhindern. Die Beschreibung der Aktionen muss in der 3D-Berichtsbeschreibung angegeben und bewertet werden, ob sie wirksam waren.

Processing note 8D: Der Report erlaubt es, zum nächsten Schritt zu gehen, auch wenn der vorherige noch nicht abgeschlossen ist, aber er dokumentiert auch, ob man zurück geht. Wenn Sie die Wirksamkeit der Aktion nicht sofort beurteilen, können Sie später zum 3D-Schritt zurückkehren. Die Informationen, wo Sie welchen Schritt zuletzt bearbeitet haben, werden jedoch gespeichert.

Sie können zum vorherigen Schritt zurückkehren, indem Sie auf Rückgängig Schritt klicken.

4D – Analyse der Ursachen

Der Hauptschritt der Analyse ist herauszufinden, warum das Problem aufgetreten ist, und das ist, wofür Schritt 4D steht. Die Ergebnisse der Analyse werden in einem eigenen Feld festgehalten – das Standard-Template stellt die Grundfragen vor, die aufschlussreich, aber nicht verbindlich sind. Die Analyse kann auf keinen Fall auf die üblichen Fragestellungen reduziert werden, wenn sie nicht zur Ursachenforschung führen.

Empfehlung: Nutzen Sie die FMEA Produktanalyse oder den Produktionsprozess, um näher auf das Problem einzugehen.

Wie erstelle ich ein neues Template für 8D

Ein Teil unserer Automotive-Methodik ist die Standardvorlage in Englisch, die auf der häufig verwendeten Vorlage basiert. Der einfachste Weg, eine eigene Vorlage zu erstellen, ist, eine Kopie der vorhandenen in der Methodik zu erstellen und sie zu bearbeiten.

Caution: Um Vorlagen in der Methodik bearbeiten zu können, müssen Sie Mitglied der Qualitätsabteilung sein und die Rechte dazu haben.

Sehen Sie keine 8D im System?

Die Fähigkeit, 8D-Bericht zu verwenden, ist Teil des Qualitätsmanagementpakets. Daher ist es zwingend erforderlich, dass Sie dieses Paket aktiv haben.

8D-Reports können nur von Mitarbeitern gestartet werden, die aktiv am Qualitätsmanagementprozess beteiligt sind. Daher ist es zwingend erforderlich, dass dieser Prozess aktiv ist – er ist in der Systemadministration eingerichtet (siehe Benutzerprozessverwaltung. ) Jeder, der in dem Bereich arbeitet, in dem es angefangen wurde, kann an der Verarbeitung des 8D-Berichts teilnehmen. Daher kann nicht jeder das Recht haben, den Qualitätsprozess zu verwalten, sondern nur die Arbeitnehmer, die die Entscheidung für die 8D-Bericht zu machen.