AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Komunikace, porady, rozhodování
Vnitrofiremní procesy
Systém řízení ISM - Integrovaný systém managementu staví pevné základy kvalitnímu vnitřnímu fungování firem
Metodické rámce
Formalizace systému řízení do metodických rámců zakotví systém řízení v popsanýcj pravidlech- Systémy řízení podporující různé standardy
- Dokumentace, která tvoří součást systému řízení
- Odpovědnosti za úrovně systému řízení
- Povinnosti formují metodické rámce
- Politiky a směrnice
- Terminologie a názvosloví
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- RACI matice
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Řízení posloupnosti úkolů
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzor protokolu / záznamu
- Klíčové slova pro automatizaci dokumentů a šablon
- Vzorové riziko
- Řízení zlepšení a preventivních opatření
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- Jednotky produktů
- AyMINE | Správa kritérií kvality
- K čemu jsou kritéria kvality
- Správa fyzických i virtuálních prostor
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osobní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Správa a ochrana adresářů ve firmě
- Seznam a správa adresářů
- Správa kontaktů podporuje bezpečnost i sdílení dat
- Skupina kontaktů v adresáři
- Přehled zákaznických objednávek
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Generování automatických zpráv ze CRM i s pomocí AI
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
- Hromadná komunikace s členy, klienty a akcionářit
- Odkaz v hromadné zprávě pro nastavení preferencí
- GDPR: Zapomenutí subjektu
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
RACI matice pro projekt
RACI matice je zkratkové slovo, nejčastěji se používá s významy: Responsible, Approve, Consult, Involve.
Proč používat RACI matici
RACI poskytuje rychlý přehled, jak je která projektové role v projektu zapojena, kdo za co odpovídá a kdo s kým spolupracuje.
RACI vám dává možnost vidět odpovědnosti pohromadě a přehledně bez detailů. RACI přímo neříká nic o práci, kterou je třeba dělat ani kolik zabere času.
RACI matice definuje odpovědnosti v projektu

Jak pracovat s RACI maticí
Ze seznamu projektových úkolů můžeme zobrazit RACI matici pomocí tlačítka "RACI". Sloupce matice odpovídají typům odpovědností. Sestavu sloupců nastavíme pomocí tlačítka "Vyberte pracovní nastavení" nebo skrytím nadbytečných sloupců.

Jak RACI matici vyplnit

Pomocí tlačítka "Přidat" vyplníme osoby k typům odpovědností.
Pokud byl úkol vytvořen ze vzorového úkol, a v tomto vzorovém úkolu jsou definovány kvalifikace a role, zobrazují se v horní části políčka.

Používat v RACI role nebo lidi?
Pří práci s RACI maticí se obvykle postupuje od obecnějšího pohledu na projekt k většímu detailu. Typicky je několik úrovní abstrakce
- Nejvyšší úroveň vyjadřuje, který partner (firma, dodavatel) za co odpovídá
- Úroveň rolí odpovídá rozdělení úkolů podle projektové metodiky
- Konkrétní pracovníky přiřazujete ve chvíli, kdy je sestaven projektový tým
Úrovně odpovídají etapám přípravy projektu, který začíná domluvou obchodních vztahů, plánováním podle metodiky až po přidělení konkrétním lidem. V praxi by ale měla metodika a přiřazení rolím být 1. krokem nebo dokonce nultým krokem, protože předcházejí projektu samotnému.
V AyMINE RACI matici podle rolí najdete přímo v projektové metodice. Když je předem připravena, není třeba RACI matici pro projekt vytvářet, protože vznikne přímo z metodiky.