AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Komunikace, porady, rozhodování
Vnitrofiremní procesy
Systém řízení ISM - Integrovaný systém managementu staví pevné základy kvalitnímu vnitřnímu fungování firem
Metodické rámce
Formalizace systému řízení do metodických rámců zakotví systém řízení v popsanýcj pravidlech- Systémy řízení podporující různé standardy
- Dokumentace, která tvoří součást systému řízení
- Odpovědnosti za úrovně systému řízení
- Povinnosti formují metodické rámce
- Politiky a směrnice
- Terminologie a názvosloví
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- RACI matice
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Řízení posloupnosti úkolů
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzor protokolu / záznamu
- Klíčové slova pro automatizaci dokumentů a šablon
- Vzorové riziko
- Řízení zlepšení a preventivních opatření
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- AyMINE | Správa kritérií kvality
- K čemu jsou kritéria kvality
- Správa fyzických i virtuálních prostor
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osobní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Správa a ochrana adresářů ve firmě
- Seznam a správa adresářů
- Správa kontaktů podporuje bezpečnost i sdílení dat
- Skupina kontaktů v adresáři
- Přehled zákaznických objednávek
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Generování automatických zpráv ze CRM i s pomocí AI
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
- Hromadná komunikace s členy, klienty a akcionářit
- Odkaz v hromadné zprávě pro nastavení preferencí
- GDPR: Zapomenutí subjektu
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
Plánování úkolů
Plánování úkolů umožňuje jejich časové rozřazení s ohledem na to, jak na sebe navazují.
Co znamená plánování úkolů
Plánování zahrnuje:
- Určení, kdo úkol udělá
- Kdy se na úkolu bude pracovat
Základem pro plánování je časová návaznost úkolu na jiné úkoly, které musí být dokončeny v předstihu, nebo které sdílí stejný zdroj (vůz, pracovníka apod.).
Pro naplánování použijte pohled na harmonogram – viz odkaz, který poskytuje funkce pro automatické plánování.
Systém naplánuje úkol tak, aby měl požadovanou dobu trvání a byl časově zařazen mezi předchůdce a následníky.

Pro kontrolu, kolik úkolů je plánováno na kterého pracovníka, zkontrolujte přehled úkolů konkrétního pracovníka. Tuto kontrolu může provádět pouze vedoucí pracovník pro lidi ze svého týmu nebo pracovník s globálním oprávněním.
Časté otázky k plánování
Plánují se úkoly jenom v projektech?
Plánování úkolů je důležité i mimo projekty, v projektech a zakázkách se ale uplatní nejvíce.
Plánování mimo projekty je často více spjato přímo s hlavním záznamem. Ať už jde o řešení problému, odbavení objednávky, nebo helpdesk tiket, pracovníci obvykle pracují přímo s uvedeným záznamem a úkoly se vytvářejí tepre tehdy, když je potřeba práci rozdělit mezí více lidí nebo získat od někoho k řešení podklady, dodávku apod.
Kdo plánuje úkoly?
Úkoly plánuje vedoucí projektu nebo vedoucí oblasti. Ostatní pracovníci mohou mít právo změnit předpokládanou dobu svých úkolů, ale nemohou přeplánovat.