AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Komunikace, porady, rozhodování
Vnitrofiremní procesy
Systém řízení ISM - Integrovaný systém managementu staví pevné základy kvalitnímu vnitřnímu fungování firem
Metodické rámce
Formalizace systému řízení do metodických rámců zakotví systém řízení v popsanýcj pravidlech- Systémy řízení podporující různé standardy
- Dokumentace, která tvoří součást systému řízení
- Odpovědnosti za úrovně systému řízení
- Povinnosti formují metodické rámce
- Politiky a směrnice
- Terminologie a názvosloví
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- RACI matice
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Řízení posloupnosti úkolů
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzor protokolu / záznamu
- Klíčové slova pro automatizaci dokumentů a šablon
- Vzorové riziko
- Řízení zlepšení a preventivních opatření
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- AyMINE | Správa kritérií kvality
- K čemu jsou kritéria kvality
- Správa fyzických i virtuálních prostor
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osobní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Správa a ochrana adresářů ve firmě
- Seznam a správa adresářů
- Správa kontaktů podporuje bezpečnost i sdílení dat
- Skupina kontaktů v adresáři
- Přehled zákaznických objednávek
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Generování automatických zpráv ze CRM i s pomocí AI
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
- Hromadná komunikace s členy, klienty a akcionářit
- Odkaz v hromadné zprávě pro nastavení preferencí
- GDPR: Zapomenutí subjektu
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
Právo spravovat kvalifikace uživatelů
Řízení oprávnění, kdo může stanovit kvalifikaci pracovníků
- Správce metodiky
- Vedoucí pracovník každému, komu je vedoucím
- Pracovník HR pracovníkům, které má na starost
Na to, aby uživatel mohl přidělovat jiným uživatelům kvalifikace, jsou zapotřebí práva. Systém podporuje tři důvody pro právo zadávat oprávnění.
Správce metodiky
Správcem metodiky je ten, kdo je uveden jako její vedoucí / odpovědný pracovník v nastavení metodiky.
Správce metodiky může práva udělit komukoli. Může se zdát, že správce metodiky – typicky manažer jakosti nebo jiný pracovník odpovědný za kvalitu, by toto oprávnění mít neměl. V praxi je ale nezbytné, aby při vzniku metodiky bylo možné oprávnění pro nově definované role efektivně rychle nastavit, což není vždy možné přes vedoucí všech pracovníků nebo přes HR oddělení.
Sice vzniká riziko, že kvalifikaci nastavuje pracovník, který nemá oprávnění ji posuzovat, ale přesto nehrozí, že by byly kvalifikace nastavovány nekontrolovaně. Především vždy platí, že systém eviduje, kde kvalifikaci pracovníkovi udělil, takže je možné při pochybnostech vše zkontrolovat.
Správce metodiky je většinou i autorem definic rolí, a je tedy nejlépe seznámen s tím, pro kterou roli jakou kvalifikaci vytvořil. V době vzniku metodiky je typicky pracovníkem nejlépe obeznámený s tím, kdo kterou kvalifikaci skutečně má.
Vedoucí pracovník každému, komu je vedoucím
Vedoucím pracovníkem je pracovník, který je označen jako vedoucí oddělení v rámci nastavení v administraci skupin, týmů a rolí.
Vedoucí pracovník je obecně tím, kdo by měl o schopnostech lidí ve svém týmu vědět nejvíce. Má znalost svých lidí a měl by mít i dobrou znalost metodik, podle kterých mají lidi, které má v oddělení, pracovat. Pokud tuto znalost nemá, zřejmě není příslušná metodika v jeho kompetenci a nemá k ní vůbec přístup. Pak nemá ani možnost v ní definované kvalifikace svým lidem přidělovat.
Pokud vedoucí metodiku vidí, předpokládá se, že je s ní obeznámen, a je tedy kompetentní i posoudit schopnosti svých lidí s ohledem na metodiku.
Pracovník HR pracovníkům, které má na starost
Pracovník HR je role, kterou definuje modul personalistiky (HR). Není tedy dostupný ve všech nastaveních systému.
Pracovníci HR jsou obecně odpovědní za správu personální dokumentace a měli by proto mít možnost spravovat i informace o jejich kvalifikaci.