AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Vnitrofiremní procesy
Kvalita a spolehlivost
Systém řízení kvality
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Automatizace a metodika systému řízení kvality - SMJ / QMS
- Směrnice a politiky
- Přehled povinností stanovených metodikami nebo předpisy
- Pojmy
- Vzor protokolu / záznamu
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- Řízení posloupnosti úkolů
- Co tvoří systém řízení kvality - SMJ
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzorové riziko
- Business událost
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- Kritéria kvality
- O kritériích kvality u produktů
- Lokalita
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osovbní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- GDPR a evidence kvalifikací
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Adresář obchodních kontakt
- Kontakt v adresáři vám umožní přístup ke všem informacím
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Přehled zákaznických objednávek
- Seznam a správa adresářů
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Šablona zprávy
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Kontakt na osobu nebo firmu
- Rychle dostupné kontakty
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
Povinnost
Povinnost popisuje vnější pokyn či nařízení, které stanovuje, co má či nemá společnost resp. projekt dělat a dodržovat.
Povinnosti mají vztah buď k metodice, resp. systému řízení kvality nebo k projektu.
Povinnosti v projektu
V rámci projektu povinnosti představují vnější nařízení či závazky, které musí být v projektu dodrženy
Příklady povinností v projektu
V projektu jsou povinnostmi např.:
- Dodržovat externí standard řízení projektu, např. PMBOK, nebo systém řízení bezpečnosti, např. ISO 26262.
- Dodržet stanovený rozpočet projektu
- Dokumentovat průběh celého projektu pomocí workflow systému
Povinnosti v projektu nejsou projektové požadavky
V rámci projektu jsou dokumentovány povinnosti i požadavky. Z projektového hlediska je ale mezi nimi zásadní rozdíl:
- Požadavek je vstupem, který je analyzován, implementován a ovlivňuje, jak vypadá výstup projektu. Požadavek je standardně i předmětem diskuze, může být prioritizován nebo i zamítnut.
- Povinnost v projektu stanovuje tzv. "obligatorní podmínku", kterou musí dodržovat průběh projektu i jeho výstup. Povinnosti nejsou předmětem schvalování v projektu, ale definují, jak se v projektu pracuje.
Zjednodušeně řečeno, povinnosti nemůže projekt ovlivnit, zatímco požadavky (do jisté míry) ano.
Povinnosti jakožto součást metodiky / systému řízení kvality
Povinnosti v pravém slova smyslu nejsou součástí interního systému jakosti. Interní systém by měl být tvořen politikami a směrnicemi, které povinnosti převádí do vnitřní praxe.

Typickými příklady povinností jsou:
- Zákony – např. GDPR, Zákoník práce
- Normy – např. ISO 26262, ISO 27000
- Zákonné předpisy – např. Předpis o vedení účetnictví
- Oborové standardy
- Společenská smlouva s odbory
- Zakladatelské listiny společnosti
- Rozhodnutí valné hromady
- Rozhodnutí vlastníka – typicky korporátní standardy
Společnými znaky povinností je, že:
- Jsou dané z vnějšku
- Interně je společnost akceptuje, ale přímo je neovlivňuje
- Jejich nařízeními by se měly řídit všechny interní směrnice, pravidla a postupy.
AyMINE povinnosti, které definují metodiku, eviduje jako součást dokumentace metodiky; přičemž systém jakosti je nejběžnějším případem i příkladem metodiky. Hlavním užitkem popisu povinností v rámci metodiky je:
- Jasně definovat, jaký externí důvod nařizuje konkrétní postup nebo výstup
- Usnadnit správu a kontrolu správnosti metodiky
Povinnosti pro více metodik
V AyMINE můžete mít více metodik a může nastat situace, kdy stejná povinnost je zohledněna ve více metodikách. Nikdy se nevkládejte do systému povinnost opakovaně, AyMINE umožňuje lepší řešení. V zásadě jsou řešení dvě – buď samostatná metodika, nebo zařazení do některé existující.
Vytvořit si samostatnou metodiku jenom na povinnosti
Pokud je povinností sdílených mezi metodikami více, je nejvhodnějším řešením jejich vyčlenění z metodiky do samostatné oblasti – metodiky s povinnostmi.
Povinnosti se nebudou zobrazovat na pracovní ploše metodik, ale dále je možné vytvářet vazby mezi směrnicemi a povinnosti. Tím, že se v metodice nebudou zobrazovat žádné povinnosti, bude na první pohled patrné, že jsou jinde.
Zařadit povinnost do metodiky, která se řešením nejvíce zabývá
Pokud se řeší situace, kdy povinnost je v zásadě promítnuta jednou metodikou, ale někde ji zohledňuje např. směrnice z jiné metodiky, může být povinnost dále uvedena v rámci metodiky, která se jí primárně zabývá.
Směrnice mohou být navázány na povinnosti z jakékoli metodiky, není proto problém, aby byly využity i povinnosti z jiných metodik. Součásti metodiky pochopitelně nemohou být propojeny s povinnostmi z konkrétních projektů.