AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Komunikace, porady, rozhodování
Vnitrofiremní procesy
Systém řízení ISM - Integrovaný systém managementu staví pevné základy kvalitnímu vnitřnímu fungování firem
Metodické rámce
Formalizace systému řízení do metodických rámců zakotví systém řízení v popsanýcj pravidlech- Systémy řízení podporující různé standardy
- Dokumentace, která tvoří součást systému řízení
- Odpovědnosti za úrovně systému řízení
- Povinnosti formují metodické rámce
- Politiky a směrnice
- Terminologie a názvosloví
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- RACI matice
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Řízení posloupnosti úkolů
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzor protokolu / záznamu
- Klíčové slova pro automatizaci dokumentů a šablon
- Vzorové riziko
- Řízení zlepšení a preventivních opatření
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- AyMINE | Správa kritérií kvality
- K čemu jsou kritéria kvality
- Správa fyzických i virtuálních prostor
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osobní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Správa a ochrana adresářů ve firmě
- Seznam a správa adresářů
- Správa kontaktů podporuje bezpečnost i sdílení dat
- Skupina kontaktů v adresáři
- Přehled zákaznických objednávek
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Generování automatických zpráv ze CRM i s pomocí AI
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
- Hromadná komunikace s členy, klienty a akcionářit
- Odkaz v hromadné zprávě pro nastavení preferencí
- GDPR: Zapomenutí subjektu
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
Terminologie a názvosloví
Kvalitní slovník pojmů je nezbytnou součástí systému řízení – bez něj nezajistíte správné pochopení od pracovníků
Význam kvalitní terminologie
Pojem definuje význam slova nebo výrazu používaného v metodice resp. v systému řízení kvality. Slovník pojmů definuje firemní slovník a tak ustálit názvosloví.
Umělá inteligence ani Google nemohou slovník pojmů nahradit
Lidí jsou zvyklí, že vše, co neznají, si najdou na internetu. Nově se zeptají LLM modelu. Je to většinou rychlejší, než interní knowledge base. Ale je to v principu špatně.
Mnoho pojmů i např. organizačních rolí se používá v různých významech. Další nepřesnosti do významu vnesou překlady, které také nejsou konzistentní. Když neurčíte jasný význam, hrozí hned několik rizik - ze zkušenosti se dá říct, že nejde ani o rizika, protože to budou jistě problémy, které dříve či později nastanou:
- Pod jedním výrazem si lidé představí různé významy
- S průběžnými změnami systému řízení kvality se změní i způsob, jak pojem používají sami autoři
- Terminologi budou vykládat jiné dokumenty a nemusí se držet stejného významu pojmů.
Terminologický zmatek
Příkladem, kdy snadno vznikne zmatek, je pojem riziko.
- Mnoho lidí nezná rozdíl mezi rizikem a hrozbou
- Někdy se pojem riziko chápe jako obecný pojem, pod který se zařazuje i příležitost (= riziko, které - pokud nastane – bude mít pozitivní dopad a je tedy žádoucí.)
Terminologie na úrovni směrnice
V rámci hierarchie dokumentaci v metodickém rámci je dokumentace hned na 2. úrovni směrnic a politik. Zařazení na tuto úroveň má dva pádné důvody:
- Správné používání terminologie je stejně důležité, jako dodržování všech ostatních pravidel, které směrnice stanovují. Slovník pojmů je fakticky druh směrnice.
- Směrnice samotné se terminologií řídí a současně platí, že dokumenty vyšší úrovně stanovují pravidla pro dokumenty nižší úrovně, ale ne naopak.
Hierarchické členění pojmů
Pojmy je možné definovat víceúrovňově. Je to stejné, jako jsou definovány ve slovnících. Můžete definovat
- Strategie – hlavní pojem
- Obchodní strategie – upřesňující specifický typ
- Finanční strategie – upřesňující specifický typ
Pojmy ve více jazycích
Pokud používáte vícejazyčnou dokumentaci nebo přímo metodiku, je vhodné i pojmy definovat více jazycích. Velmi vhodné je to i v případě, kdy interně pracujete v jednom jazyce, ale projektovou dokumentaci máte v různých jazycích. Je pak velmi vhodné pro pojmy definovat i jejich správné ekvivalenty ve všech jazycích, které používáte. Nespoléhejte se na to, že pracovníci terminologii z oblasti procesů a kvality v různých jazycích znají. Neznají.
V AyMINE každému pojmu definujete jeho vysvětlení v různých jazycích pomocí jazykových mutací. Použijte pro to tlačítko . Tím umožníte, aby pojmům přesně rozuměli i lidé, kteří neumí dostatečně dobře u vás běžně používaný jazyk. Každému uživateli se pak pojmy zobrazí v originálním jazyce a v překladu do jeho vlastního jazyka.
Upozornění: Celou metodiku pište v jednom jazyce. Nestřídejte základní jazyk, jinak budou mít uživatelé jazyky nepřehledně.
Postavení terminologie vzhledem k metodickým rámcům
I když sytém řízení zahrnuje více metodických rámců, terminologie musí být jednotná v rámci celého systému řízení. Nesmí se stát, aby např. systém řízení kvality rozuměl pojmu funkční test jinak, než systém řízení projektů. Je tedy vhodné, aby byl slovník pojmů spravován jednotně v rámci celého systému řízení.
Na druhou stranu je v praxi nutné rozdělit odpovědnosti za správnou definici každého pojmu mezi manažery metodických rámců. Pokud by stály mimo metodické rámce, nebyl by brzy nikdo, kdo by pojmy spravoval.
Správa pojmů systému řízení v AyMINE
V AyMINE každý pojem patří do některého metodického rámce, ale systém standardně zobrazuje všechny pojmy pohromadě a podporuje jednotný přístup a práci s nimi. Pojmy jsou tedy sdílené, ale současně mají svého správce.
Pokud jsou použity hierarchicky definované pojmy, celá jedna hierarchie patří do jednoho metodického rámce.