AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Uživatelské moduly
Řízení úkolů, projektů a kvality
Tlačítka pro aktivaci události
Grafy pro dokumentaci problémů a tiketů
Kvalifikace, schopnost / dovednost
Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
Právo spravovat kvalifikace uživatelů
Úrovně kompetencí a kvalifikací
Metodika a systém řízení kvality
Co tvoří metodiku / SMJ objectsSVG
Adminitrace oblastí, projektů, kalendářů
Správa jedinečných identifikátorů
Šablony pro jedinečné identifikátory
Problémy, tickety a jejich řízení
Generování odpovědi zákaznického centra
Objekty, kterých se problém týká
Problémy, incidenty, helpdesk tikety
Řízení incidentů, neshod v kvalitě
Grafy pro dokumentaci vývoje zpracování úkolů a problémů
Tým projektu nebo tým k pracovnímu postupu
Vrátit plán projektu podle baseline
Vzorové úkoly a metodiky oblasti
Vzorový úkol – Pracovní postup
Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
Proč nejdou některé údaje smazat
Souhlas vedoucího s výkazem práce
Vliv úkolu na právo měnit připojené objekty
Kontakty, adresáře
Ochrana osobních a obchodních údajů
Přehled objednávek pro zákaznické skupiny
Správa a automatizace webu
Nastavení základních web služeb
Uložit přístup k webové stránce
Odpovídací formulář – nastavení
Uživatelská dokumentace AyMINE
Modul Personalistika
Bezpečnost modulu personalistiky
Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
Správa údajů o oddělní / divizi
Produkty, aktiva, nákup a prodej
O kritériích kvality u produktů
Přepočítat nabídku a objednávku
Přístupová práva k nabídkám a cenám
Přijatá objednávka na zboží nebo služby
Vlastnost produktu nebo výrobku
Správa financí
Metriky a měření
Souhrny práce z generovaných dat
Technické moduly
Modul Sabre
Konektor mezi AyMINE a Enterprise Architect
Databázový link do databáze Enterprise Architect
Systémové moduly
Framework – systémový základ
Nastavte si, jak váš systém vypadá a funguje
Soukromé poznámky a značky k záznamům
Správa systému
Zabezpečení příspěvků a interních diskuzí
Kopírování a přesouvání souborů mezi objekty
Nastavení brán pro externí zprávy
Nastavení IMAP brány pro emailovou komunikaci
Nastavení brány pro internetové volání
Skupiny, týmy a pracovní pozice (role)
Vožení podřazené skupiny / role
Propojení uživatelů s VOIP ústřednou
Automatické potvrzení příchozí zprávy
Pravidla pro automatickou odpověď
Pravidla pro odesílanou zprávu
Metodika a systém řízení kvality
Metodika je základním nástrojem pro řízení kvality ve firmě i v projektech. Metodiky umožňují automatizovat systém řízení kvality
Metodika ucelenou sadou pravidel, pojmů a nástroj, které dohromady definují, jak je ve firmě zajištěna kvalita pro určitou oblast činností. Všechny součásti metodiky jsou popsány zde. Podívejte se na tuto stránku i pro bližší popis o významu metodiky pro standardizaci postupů
Metodika naopak není jeden dokument, ale celá sada objektů, z nichž jedním je např. směrnice
Příklady metodik
Metodiky mohou implementovat konkrétní normu – pak budou součástí systému řízení kvality:
- Systém řízení jakosti podle ISO 9001
- Projektová metodika podle standardů ISO 26262 / Automotive SPICE
- Systém řízení IT v souladu s ITIL
Metodiku může vytvářet pro účely jednoho oddělení nebo týmu vedoucí manažer:
- Zpracování neobvyklých účetních případů
- Zpracování helpdesk požadavků – metodika helpdesku
- Postupy řešení reklamací
Obě výše uvedené oblasti mohou být jednou a tou samou. Např. Helpdesk může být standardizován systémem jakosti a spadat pod něj, nebo může stát mimo.
Přehled interních a externích metodik vytvářejících právní rámec firemních činností i organizačních pravidel. Metodiky shrnují závazné i doporučující postupy pro činnosti, postupy, interních dokumenty i výstupy.
Jiným častým označením metodik je Předpisová základna. Nejčastějším případem metodik je systém řízení jakosti.
Videonávod
Školení, jak se metodika vytváří, je na videu. Celé ho můžete shlédnout zde. AyMINE systém se stále vyvíjí, takže video je v něčem pozadu, ale principy ukáže jistě dostatečně.
Kdo metodiku tvoří
Za každou metodickou oblast je někdo odpovědný (odpovědná osoba). Metodiku může tvořit více lidí, tvoří skupinu Zpracovávajících.
Nezapomeňte : Každou metodiku by měl mít někdo na starost, typicky pracovník odd. kvality nebo vedoucí oddělení. Měla by proto mít svého "vlastníka". Aby odpovědný "vlastník" mohl s metodikou pracovat, musí být mezi aktivními uživateli.
Zadejte:
- Aktivní uživatelé metodiky: Vlastníka, nebo tým, který je za metodiku odpovědný a postupy a kroky rozvíjí.
- Čtenáře metodiky: Všechny pracovníky, kteří metodiku aktivně využívají ve své práci.
Komerční metodika
Metodiku můžete mít zakoupenou od externí firmy. V takovém případě metodiku netvoříte, ale pouze užíváte.
I když komerční metodiku využíváte, nemůžete do ní dělat žádné zásahy. Není možné nastavit aktivní uživatele, kteří by s ní mohli pracovat, pouze čtenáře metodiky. Změny do komerční metodiky může dělat pouze její dodavatel, který vám může dodávat aktualizace. Sami nemůžete, komerční metodiku ani exportovat.
Pro koho je metodika závazná / doporučená
Okruh lidí, pro které je metodika doporučená, jsou ti, kdo do metodiky nahlížejí.
Doporučení: Zvolte pro uživatele metodiky skupinu složenou z rolí, pro které je metodika určena. Pak se nebudete muset starat o doplňování lidí ke konkrétní metodice. Stačí, když nového uživatele přidá správce a bude mít k metodice automaticky přístup.
Více informací
O metodikách a jejich významu pro řízení kvality se dočtete více zde