AyMINE – Technická dok. (anglicky)
Obchodní procesy
Správa ceníků
Řízení projektů
Komunikace a sdílení informací
Komunikace, porady, rozhodování
Vnitrofiremní procesy
Systém řízení ISM - Integrovaný systém managementu staví pevné základy kvalitnímu vnitřnímu fungování firem
Metodické rámce
Formalizace systému řízení do metodických rámců zakotví systém řízení v popsanýcj pravidlech- Systémy řízení podporující různé standardy
- Dokumentace, která tvoří součást systému řízení
- Odpovědnosti za úrovně systému řízení
- Povinnosti formují metodické rámce
- Politiky a směrnice
- Terminologie a názvosloví
- Vzorový úkol – Pracovní postup
- Objekty vztahující se ke vzorovému úkolu
- RACI matice
- Stanovení odpovědnosti za úkol v metodice
- Řízení posloupnosti úkolů
- Zahajující události
- Aktivace události z úkolu
- Vzor protokolu / záznamu
- Klíčové slova pro automatizaci dokumentů a šablon
- Vzorové riziko
- Řízení zlepšení a preventivních opatření
FMEA & HARA
Správa majetku
- Produkty, aktiva, nákup a prodej
- Sdílený analytický model urychluje a usnadňuje spolupráci
- Dodavatel produktu
- Kategorie produktů
- Vlastnost produktu nebo výrobku
- Cíl projektu
- Přehledy nabídek
- Přepočítat nabídku a objednávku
- Přehledy objednávek
- Produkty a zboží
- Stav produktu a jeho změna
- Původ produktu
- AyMINE | Správa kritérií kvality
- K čemu jsou kritéria kvality
- Správa fyzických i virtuálních prostor
Personalistika
- Modul personalistiky, HR v ekosystému AyMINE
- Správa personálních digitální dokumentů v souladu s GDPH
- Modul Personalistika - uživatelská oprávnění
- Evidence a správa pracovníků
- Role a odpovědnosti pověřeného personalisty
- Osobní pracovní přehled pracovníka
- Přehled vlastních pracovníků
- Synchronizace pracovníků a uživatelů systému
- Evidence pracovních smluv a dohod
- Evidence uchazečů o práci
- Přehledy výkonnosti pracovníků
- Změna vedoucího oddělení
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Pracovní pozice a pracovní role v personalistice
- Kvalifikace, schopnost / dovednost
- Evidence úrovní zkušeností pro pracovníky
- Kvalifikace uživatele, pracovníka nebo kontaktu
- Právo spravovat kvalifikace uživatelů
- Kvalifikace uživatele nebo kontaktu
- Správa údajů o oddělní / divizi
- Bezpečnost modulu personalistiky
Technická podpora – helpdesk
CRM & Správa kontaktů
- Uživatelská dokumentace k modulu CRM
- Správa a ochrana adresářů ve firmě
- Seznam a správa adresářů
- Správa kontaktů podporuje bezpečnost i sdílení dat
- Skupina kontaktů v adresáři
- Přehled zákaznických objednávek
- Skupiny kontaktů pomáhají členění adresáře a obchodu
- Ochrana osobních a obchodních údajů
- Generování automatických zpráv ze CRM i s pomocí AI
- Přehled informací o přijatých a odeslných zprávách
- Hromadná komunikace s členy, klienty a akcionářit
- Odkaz v hromadné zprávě pro nastavení preferencí
- GDPR: Zapomenutí subjektu
Systémové moduly
Správa systému
Multitenant administrace
Rozhraní na jiné systémy
Konfigurace web služeb
Nastavení web konektorů a služeb pro komunikace s web portály a externími systémyKonektor na ERP Abra Gen
Sabre: webDav, calDav
Konektor na Enterprise Architect
Společné řešení více problémů
Sdružování problémů umožňuje problémy se stejnou příčinou řešit společně efektivně
Často se stává, že stejný problém je nahlášen opakovaně, nebo se stejný problém týká více zařízení zákazníků, nebo výrobků. V obou případech se hodí problémy sdružit (ne sloučit!) a řešit je pohromadě
Jak sdružit problémy
Sdružené problémy jsou evidovány formou problémů podřízených hlavnímu problému.
Problém, který má být řešen společně s jiným podřídíte jednoduše tak, že jej pomocí Drag & Drop přesunete pod hlavní.
Pokud přesun problému uděláte omylem, můžete přetažení zrušit v rámci potvrzovacího dialogu.
Pokud máte problém pod hlavním, ale zjistíte, že je natolik odlišný, že si zaslouží samostatné řešení, můžete jej vyřadit. Pomocí Drag & Drop přesuňte problém v rámci seznamu na název seznamu (název oblasti, ze které máte seznam otevřený) a problém se vyřadí.
Řešení problémů, které mají stejnou příčinu
Příklad: Porouchá se zařízení v rozvodné síti a stejný problém – výpadek – hlásí řada uživatelů. Opakovaně nahlášený problém je opakovaně evidovaný a může být i potřeba reagovat na nahlášení oznámením o odstranění problému.
Jak dokumentovat: Pod jeden z nahlášených problémů vložte všechny ostatní. Pokud jich je pár, použijte Drag & Drop. Pokud jich je hodně, otevřete hlavní problém, záložku podřízené problémy a tlačítkem přesunout v seznamu pod něj všechny ostatní problémy zařaďte
Jak zaznamenat řešení: Při řešení stačí dokončit hlavní problém, stav všech podřízených se změní automaticky. Pokud je při změně informován oznamovatel, je informován pro každý vyřešený problém
Řešení stejného problému u více zařízení, výrobků
Příklad: V rámci výroby došlo k závadě a byla expedována řada vadných výrobků. Odběratele je třeba informovat. Pokud už se ozývají, je třeba řešit jejich hlášení.
Vícekrát nahlášený problém
Každý jednotlivý problém je samostatně dokumentován. Na každý je třeba také samostatně reagovat. Proto není možné najednou změnit stav všech problémů, jako v předchozím případě.
Při řešení této situace jsou všechny podobné problémy podřízeny společnému hlavnímu problému, ale dokončení se eviduje u každého podřízeného problému samostatně. Stav hlavního problému se změní automaticky po vyřešení všech podřízených problémů.
Jednou identifikovaný problém
Příklad: Byl identifikován problém se značením zařízení v dílně. Je třeba všechna zařízení znovu přeznačit
V uvedeném případě je fakticky jediný problém – chybné značení, který se ale týká více zařízení.
V tomto případě založte jeden problém, který je přiřazen ke všem zařízením, kterých se týká. V rámci řešení se v seznamu přiřazených zařízení postupně u každého jednotlivě potvrdí, že problém je u něj vyřešen. Dokončení u všech zařízení je třeba potvrdit dokončením řešení problému.
Kam dál
Tématu dokumentace a řešení problému se věnuje stránka o problémech.
Drag & Drop na mobilu
Funkce Drag & Drop funguje i na mobilním telefonu resp. na dotykových obrazovkách – více o tom zde.